Début février, à la Cress Bretagne, 11 acteurs du secteur de l’insertion, des associations, des entreprises et des structures publiques se sont réunis pour la première session de formation au calculateur carbone de l’outil Valor'ESS. Pour les participants, l’objectif était d’apprendre à réaliser un bilan carbone de premier pas. En identifiant les sources d’émissions dans leurs structures et en intégrant ces données dans l’outil, les participants pourront ensuite calculer leur bilan carbone et élaborer un plan de transition leur permettant de réduire leur émission carbone.
Organisé par l’UDES et animé par l’Institut de formation carbone (IFC), cet événement s’inscrit dans le cadre du projet de transition écologique piloté par la Cress Bretagne et soutenu par l’UDES, afin de sensibiliser et accompagner les structures de l’économie sociale et solidaire à entamer le virage de la transition écologique.
Pour l’UDES, ce projet poursuit trois objectifs spécifiques (voir Objectif Transitions 2025)
- Renforcer la capacité des structures de l’ESS à adapter leurs modèles aux impératifs de la transition écologique et valoriser les initiatives dans les territoires ;
- Outiller les employeurs de l’ESS pour leur permettre d’évaluer l’impact social et environnemental de leur activité et mieux intégrer cette dimension dans leur modèle socio-économique ;
- Améliorer l’offre de formation professionnelle continue dans l’ESS afin de faire monter en compétence les salariés et dirigeants sur les dimensions relatives à la transition écologique.
Des acteurs variés engagés dans une démarche de transition
Des acteurs venus de toute la région Bretagne et au-delà, ont échangé sur leurs stratégies pour intégrer la transition écologique au cœur de leurs axes de travail. Car cette formation est aussi un moment d’échange entre pairs et de partage d’expérience. Parmi eux, des directeurs d’associations d’insertion par le logement, des responsables de centres culturels et maison de quartier, des entreprises à mission RSE, ainsi que des représentants d’associations engagées dans la lutte contre le changement climatique, ont participé activement à cette formation.
Les participants ont partagé leurs expériences et initiatives. Certains ont mis en place des commissions internes pour structurer leur démarche. D’autres, comme un centre culturel rennais, intègrent déjà des pratiques responsables (gestion des déchets, réduction énergétique).
L’outil Valor’ESS a suscité un vif intérêt, notamment auprès des structures comme Léo Lagrange et la Maison de quartier de Rennes, soucieuses de formaliser et de mesurer leur empreinte carbone. Des entreprises à mission, telles que Madison Communication, y voient aussi un levier pour démontrer leur engagement auprès de leurs partenaires.
Passer à l’action : les défis à surmonter
Dans un premier temps donc, la formation a permis de dresser un état des lieux des actions possibles en introduisant des pratiques durables dans le quotidien des structures présentes.
La deuxième partie de la journée a été consacrée à une réflexion sur la mise en œuvre concrète des actions identifiées. Comment passer du diagnostic à l'action ? Quel type d’actions mettre en place ? Et surtout, comment la mettre en œuvre efficacement au sein des structures ?
Certaines structures ont exprimé des préoccupations quant à la mise en place d’actions concrètes, en raison de la diversité de leurs activités et du temps limité dont elles disposent.
Lors du tour de table final, un sentiment de frustration a été partagé par de nombreux participants. Le manque de temps pour déployer les actions et la crainte d’épuiser les équipes engagées dans la transition ont été soulignés.
La question de la durabilité des actions a donc été au cœur des discussions. De nombreuses structures ont exprimé le besoin d’avoir des relais et des ambassadeurs au sein de leurs équipes pour porter la transition sur le long terme. L’association Clima’ction a déjà envisagé un accompagnement pour aider les structures à passer à l’action. Ce type de service est crucial, car bien souvent, ce n’est pas l’outil qui manque, mais les ressources humaines pour le déployer efficacement.
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