Pourquoi s'engager dans une formation-action sur la QVCT ?

Dans un contexte où les enjeux de qualité de vie et de conditions de travail (QVCT) sont de plus en plus prégnants, l'UDES a lancé une formation-action ambitieuse en Normandie, en partenariat avec Catalys Conseil. Cette initiative vise à offrir aux structures de l'économie sociale et solidaire (ESS) un accompagnement concret pour intégrer durablement la QVCT au cœur de leurs pratiques managériales.

L'origine de cette formation repose sur une réflexion collective initiée au sein de l'Espace régional du dialogue social (ERDS) de Normandie. L'importance du management dans l'amélioration des conditions de travail y a été identifiée comme un levier essentiel. Le format de formation-action a été retenu pour favoriser l'ancrage des apprentissages dans la réalité professionnelle des structures.
 

Une formation ancrée dans les besoins réels du terrain

L'intérêt principal de cette formation réside dans sa structure hybride, articulée autour de trois dimensions :

  • Des temps collectifs de formation, propices à l'échange entre pairs issus de secteurs différents.
  • Des accompagnements individuels personnalisés, permettant d’adapter les apports à la singularité de chaque structure. La mobilisation d'un trinôme acteur (direction, encadrement de proximité, représentant du personnel) garantissant une démarche inclusive et partagée.

 

Des apports concrets pour les structures

Cette formation-action a permis aux structures engagées de :

  • Prendre du recul sur leurs pratiques managériales et leur rapport au travail.
  • Identifier les leviers internes d'amélioration de la QVCT.
  • Construire des plans d'action réalistes et adaptés, à partir d'un diagnostic co-construit.
  • Développer des compétences en pilotage et en évaluation des dynamiques QVCT.

 

Un impact reconnu par les participants

L'évaluation de la première expérimentation a mis en évidence :

  • Une forte satisfaction des participants et des participantes.
  • Des changements concrets engagés dans les structures. Une meilleure cohésion d'équipe autour de la démarche.
  • Une plus grande maturité sur les enjeux managériaux et de dialogue social.

     

Pourquoi participer aux prochaines sessions ?

  • S'engager dans cette formation-action, c'est :
  • Bénéficier d'une démarche sur-mesure, outillante et ancrée dans le réel.
  • Se doter d'un cadre de réflexion partagé pour améliorer durablement les conditions de travail. Participer à une dynamique collective à l'échelle régionale, en phase avec les valeurs de l'ESS.

 

Vous souhaitez impulser un changement managérial et organisationnel pour améliorer la QVCT dans votre structure ?  Pré-inscrivez-vous à la prochaine session de formation qui démarrera en septembre 2025 via ce lien.

Pour en savoir plus, vous pouvez visionner le replay du webinaire de présentation du retour sur la première session de formation action organisée par Catalys Conseil et l’UDES.

Normandie

Chiffres clés

En Normandie, l’économie sociale et solidaire emploie 117 029 salariés, ce qui représente 11% de l’emploi sur le territoire, et compte 10 827 établissements, soit plus de 10% du total des établissements de la région.

Source : Edition 2020 de l’Atlas commenté de l’économie sociale et solidaire, Observatoire national de l'ESS – ESS France

 

En Normandie, l’UDES représente* plus de 155 000 salariés et environ 3 500 entreprises :

  • Services sanitaires, sociaux, médico-sociaux à domicile et services à la personne : 161 structures et 7 246 salariés
  • Etablissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux : 128 structures et 20 444 salariés
  • Mutualité : 10 structures et 47 471 salariés
  • Spectacle, Animation, Activités récréatives, Sport, Education populaire : 831 structures et 7 926 salariés
  • Coopératives : 124 structures et3 781 salariés
  • Insertion, Formation, Actions de prévention et d’accompagnement à caractère social, Petite enfance : 113 structures et 40 77 salariés

Source : Analyse interne réalisée par le pôle relations sociales de l'UDES (octobre 2022)

Contacts

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